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          公司新聞

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          認識到這個層面,軟包廠的員工離職率定會下降

          發布時間:2014/10/18 23:14:33  閱讀量:1182 次

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          以下內容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000

           

          【摘要】鑒于行業特點,軟包裝企業的員工流動率還是挺高的。小編每天都會在行業交流圈子里受到很多公司的招聘信息。員工為什么離職,一直是困擾企業的難題。如何降低員工的離職率,必須從研究員工為什么離職開始。

          【正文】

          馬云曾經說,員工離職主要原因只有兩個:錢給的不夠,心受委屈了。概括了主要原因但不全面,同時過于籠統,心受了什么委屈,具體來講還要分很多方面。

          從不同層級員工離職的原因分析,基層員工、中層員工和高層員工離職原因大多數是不同的,后面將專門來講如何分層級的用人和留人。

          從在職時間長短,就可知道員工為何離職

          光從在職時間長短來講,員工進公司:

          2周離職,與人事的入職溝通有關;

          3個月內離職,與不能適應工作和工作內容本身有關;

          6個月內離職,與直接上級有關;

          2年左右離職,與企業文化有關;

          3-5年離職,與晉升空間受限有關;

          5年以上離職,與厭倦和進步速度不平衡有關。

          其實,每個時間段的里面仍然包羅萬象,前面兩種情況,點到為止,作為人事應該都知道該怎么做了。

          怎么和員工溝通,才能盡可能的留住他?

          1、入職2周離職

          入職兩周離職,說明新員工看到的實際狀況(包括公司環境、入職培訓、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)與預期產生了較大差距。

          企業要做的是,在入職面談時把實際情況盡可能的講清楚,不隱瞞也不渲染,讓新員工能夠客觀的認識他的新東家,這樣就不會有巨大的心理落差,不要擔心即將到手的新人不來了,該走的總是留不??;然后把入職的各個環節工作進行系統梳理,包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓、與用人部門交接等環節,充分考慮到新人的感受和內心需求,進行系統規劃和介紹,讓新人感受到被尊重、被重視,讓他了解他想了解的內容。

          2、入職3個月離職

          入職3個月離職,主要與工作本身有關。有被動離職,這里只講主動離職,說明我們的崗位設置、工作職責、任職資格、面試標準方面存在某些問題,需要認真審查是哪方面的原因,以便及時補救,降低在招聘環節的無效勞動。

          3、入職6個月離職

          入職6個月離職的,多半與直接上級的領導有關,即經理效應——他能不能取得卓越成績最大影響因素來自于他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領導力培訓,了解并掌握基本的領導力應具備的素質。管理者要了解下級的優勢,并讓他的優勢與崗位職責匹配,為公司發揮最大效用,同時也讓員工體現出了他的價值。

          直接上級應該是最先了解下屬的各種動向和傾向的,他的一句話可能解決問題也能造成矛盾,如果沒有處理好,隊伍士氣下降、戰斗力下滑,就會進入不良循環。因此在1年期內離職的員工較多的團隊,要注意他的直接上級可能出問題了。

          4、2年左右離職

          2年左右離職,與企業文化有關系。一般對企業已經完全了解,各種處事方式、人際關系、人文環境、授權、職業發展等等了解的都很全面,甚至包括公司戰略、老板的愛好。

          當公司文化與新員工價值觀沖突到一定程度,甚至達到臨界或突破原則,就會導致關系破裂,離職就在所難免。作為企業,要每日三省吾身,察覺到公司內的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。

          5、3-5年離職

          3-5年離職,與職業發展有關。學習不到新知識和技能,薪酬提升空間不大,沒有更多高級職位提供,此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業來講,這個階段的員工應該價值最大,離職損失較大。

          因此要根據不同類型員工的需求結構不同,設計合理的職業發展通道;了解員工的心理動態,傾聽他們的心聲;調研職業市場供求關系,主動調整薪酬、職位設計,我們的目的是保留員工,其他的政策都可以根據情況靈活調整。

          6、5年以上離職

          5年以上的員工,忍耐力增強。此時離職一方面是職業厭倦導致,我們需要給予他新的職責,多一些創新類工作,來激發他們的積極性。另一方面是個人發展與企業發展速度不統一導致,誰發展的慢就成了被淘汰的對象,員工疏于學習、停滯不前,必然讓企業逐漸疏遠和冷落;企業發展太慢,員工的上升空間打不開,對于事業心重的員工看不到新的希望,必然會另謀高就了。

           

           

           江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立于2002年,公司注冊資本8000萬RMB,天交所上市企業,,股權代碼000057,高新技術企業,公司總投資超過2.1億RMB,擁有20000余平方米普包廠區;擁有13000平方米的藥包廠區, 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業頂尖研發博士,每年新增超過100多個專利,專業生產食品包裝膜(袋)、藥用包裝膜(袋)、化工包裝膜(袋)、電子監管碼防偽包裝等各類彩印復合包裝膜(袋)?,F位于無錫新區碩放中通路99號,毗鄰上海車程2小時內。

          文章轉自  http://rbz.3602000.com





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